La FIFA obtuvo aproximadamente 3.800 millones de libras esterlinas (4.539 millones de euros) únicamente por la venta de entradas y servicios de hospitalidad durante el Mundial 2026, según información publicada por The Times y recogida por Palco23. Esa recaudación, junto a otros ingresos comerciales, elevó los ingresos totales del torneo hasta 15.000 millones de dólares, una cifra que Palco23 sitúa un 36% por encima de la estimación previa de la propia FIFA (11.000 millones de dólares).
La cifra obtenida por entradas y hospitalidad supera en más de un 400% los 929 millones de dólares que la FIFA ingresó por esos mismos conceptos en el Mundial de Qatar 2022, según Palco23. El aumento coincide con la expansión del torneo a 48 selecciones y 104 partidos, lo que multiplicó las ocasiones de venta de entradas y paquetes de hospitalidad, según Palco23 e Independent en Español.
Entradas, hospitalidad y mercado secundario
La FIFA aplicó por primera vez una comisión en el mercado secundario —15% al comprador y 15% al vendedor— una medida que Gianni Infantino señaló como una palanca clave de crecimiento de ingresos, según Palco23. También implementó por primera vez un sistema de precios dinámicos para los 104 partidos del certamen; la organización justificó el cambio argumentando que un precio fijo más bajo podía incentivar la reventa y que las entradas infravaloradas acabarían en el mercado secundario a precios similares o superiores, según Palco23 y TyC Sports.
En cuanto a tarifas oficiales, TyC Sports señaló que los tickets oscilaron entre 60 y 6.730 dólares, y que 6.730 dólares correspondía a la Categoría 1 para la final. «El precio de 6.730 dólares es el precio de la Categoría 1 para la final de la Copa Mundial. Es la entrada más cara que se puede comprar», dijo Falk Eller, director de Entradas y Hospitalidad de la FIFA, y añadió que «los precios cambiarán no solo en las fases de venta posteriores, sino que pueden ajustarse durante el proceso de preventa de Visa» (TyC Sports).
La hospitalidad premium fue un motor importante de ingresos: Palco23 citó opciones exclusivas como el «Salón del Trofeo» valorado en 34.500 dólares por persona y paquetes de hospitalidad de alta gama cuyos precios alcanzaron niveles extremos en el mercado secundario. Para partidos en México, El Espectador HN registró rangos de precios en pesos mexicanos desde 34.700 hasta 129.800 MXN en la modalidad Hospitality, con distintos ejemplos por sede y fecha.
En el mercado secundario aparecieron referencias a boletos para la final con precios superiores a dos millones de dólares, aunque Palco23 subraya que esas referencias no siempre representaban ventas concretadas sino indicadores del nivel de demanda. Para gestionar la hospitalidad, la FIFA eligió a On Location como proveedor para dirigir un programa valorado en torno a 1.000 millones de dólares; en el comunicado oficial la FIFA destacó la experiencia de On Location y su posición en el mercado estadounidense (Independent en Español).
Distribución y brecha entre lo recaudado y lo repartido
La FIFA repartió 655 millones de dólares entre las 48 selecciones participantes; España, campeona, recibió 50 millones de dólares por el título y 1,5 millones adicionales para la preparación, según Palco23. Frente a los 15.000 millones de dólares ingresados por el torneo y los menos de 700 millones distribuidos a los equipos, Palco23 indica que el certamen amplió la diferencia entre lo recaudado y lo entregado a los equipos.
La FIFA promovió un informe que calculó una inyección de 30.500 millones de dólares en la economía estadounidense; al mismo tiempo, algunas ciudades sede en EE. UU. empezaron a reclamar a la FIFA millones de dólares que, según sus comités organizadores locales, la organización les había prometido y no había pagado, según Palco23.
En ediciones previas la venta de derechos de hospitalidad estuvo gestionada por MATCH Hospitality: en su reporte financiero para la FIFA de 2022, MATCH declaró ingresos de 243 millones de dólares por la venta de esos derechos para Qatar y en 2011 había acordado pagar 300 millones garantizados por dos Mundiales, según Independent en Español. Para 2026 la FIFA decidió abandonar el “modelo de derechos con cuota” y subcontratar los servicios de hospitalidad a proveedores como On Location, de acuerdo con Independent en Español.
Las medidas de precios dinámicos, la comisión en el mercado secundario y la mayor oferta de partidos y hospitalidad forman parte del conjunto de hechos que, según las fuentes citadas, explican el fuerte crecimiento de los ingresos por entradas y hospitalidad del Mundial 2026.
